中期经营计划（GD100）第二阶段启动

日期：

2024-08-04

来源：

LD乐动体育手机版新闻

　　(东京)—横滨橡胶株式会社今天宣布，上月开始实行第二阶段GD100中期经营计划。GD100于2006年4月启动，包括4个3年计划，以达成2024-08-04日销售额1万亿日元、营业利润1千亿日元及营业利润率10%的目标。

　　第二阶段从2009年开始，为期3年，以2011年实现“销售额5，500亿日元，营业利润385亿日元，营业利润率7.0%”为主要财政目标，并为第三、第四阶段自由现金流量超过300亿日元的迅猛发展铺平道路。第二阶段基本方针为“高品质成长”。公司将增强经营基础以支持其在全球经济低迷及不确定的经营环境中保持可持续发展。

　　横滨轮胎产业，将成为第二阶段成长的主要源泉。横滨公司将集中于提高海外知名度，增强生产能力以灵活应对不同区域的市场趋势，整合区域经营以支持日益增强的全球化。MB产业(多元化产品)将以高压软管、传送带、海洋产品(如海洋输油软管、空气式防舷材等)推动全球市场的商业拓展。此外，在自然能源等环境领域利用独特的技术开拓新产业。

　　在技术战略方面，利用减少环境负担的技术，加大对于贯彻“及时地以最合理的价格提供最好的产品”基本方针的技术开发力度。在强化经营基础方面，公司将彻底贯彻CSR理念(企业社会责任)，利用“杜绝浪费”活动提高成本竞争力，从而推进国内事业的机构改革。

　　于2006年启动的GD100，基于上述长期财政目标，在企业价值及市场地位方面，以立志成为拥有独特存在感的国际化企业作为企业远景目标。为实现该目标，要以“及时地以最合理的价格提供最好的产品”为使命，“培养具有高伦理观、顾客优先意识的企业文化”作为企业基本方针。以三年为单位把GD100划分为四个阶段，并确定了个阶段的基本方针、企业战略、财务目标，至2009年3月末完成了第一阶段计划。

　　GD100第二阶段具体内容：

　　轮胎产业的成长战略

　　轮胎产品首先要提高海外知名度。在北美及欧洲市场上投入横滨轮胎中节能性最好的「DNA dB super E-spec」——一种为全面环保所设计的生态轮胎，进而为LD乐动体育手机版官网轮胎ADVAN系列在世界范围争取更多的新车原配。

　　即便在不透明的经营环境中，也要努力适应各国国情，增强生产能力。2011年将在极具潜力的俄国市场成立一家轮胎工厂。在被预测将率先实现经济复苏的中国，将重新开始杭州工厂临时中止的扩展计划。

　　此外，面对全球化趋势，努力实现其成为融入当地社会的跨国企业的目标。实行市场机能转换，从而推进适应当地需求的产品开发。加强与合作伙伴及承包商之间的协调，以实现向不同区域及时供货。

　　MB产业的成长战略

　　把MB产品的成长领域定为高压软管、传送带和海洋产品(如海洋输油软管、空气式防舷材等)，积极向海外拓展。尤其是高压软管及海洋产品，以2009年4月在德国成立的MB产品公司为基地，强化了在欧洲的销售力度。在诸如中国、俄罗斯等新兴市场，以传送带、海洋产品为战略产品，构建生产、销售体系。

　　在环境领域，灵活运用横滨轮胎的独特技术以推动新产业的开发，如用于太阳能蓄电池的LD乐动体育手机版官网密封材料、用于减轻车体重量的结构性粘接材料的开发。

　　技术战略

　　减轻环境负担技术是环境战略的一个支柱。在产品的生命周期中，使用过程中二氧化碳排放量最大，如何降低产品使用过程中的能源消耗将成为最优先课题。对于轮胎，要开发减少、滚动阻力及重量的产品。

　　为贯彻“及时地以最合理的价格提供最好的产品”的基本方针，除加强市场趋势分析及商品企划能力外，更应致力于构建一个国际性研究与评估体制、开发符合当地实情的量化生产技术、加大力度培养高科技人才，并做好技术、技能的传承。

　　强化经营基础

　　CSR理念(企业社会责任)目标是赢得全社会成员的信赖，努力保护环境，在追求公司利益时尊崇人文因素，实现环境、社会、人的平衡发展。具体措施是扩大环保产品的生产，促使横滨各国工厂实现零排放以及在国内外各销售公司、工厂实施YOKOHAMA千年之林计划，种植约500，000株树木。

　　继续推动员工参与“杜绝浪费”活动，提高员工鉴别并清除废物的自觉性。这一活动在GD100第一阶段(2006年开始)的3年间实现了降低成本约240亿日元。在第二阶段，将更广泛的推进杜绝浪费活动，使之成为企业文化的一部分并传承下去。

　　面对日本社会的高龄化及少子化的进一步恶化，公司正着手加大国内产业机构改革力度。除重组各轮胎销售机构外，还将实施废除MB产业分公司及精简流通机构等改革方案。